La reingenier\u00eda financiera que se implementar\u00e1 en la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa es un proceso que busca transformar radicalmente la gesti\u00f3n en la instituci\u00f3n con el objetivo de mejorar su eficiencia y capacidad para enfrentar desaf\u00edos econ\u00f3micos, explic\u00f3 la titular de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n y Finanzas de la Casa Rosalina, doctora Elizabeth Castillo Cabrera.
Durante la reuni\u00f3n de trabajo con directoras y directores de todo el estado encabezada por el Rector, doctor Jes\u00fas Madue\u00f1a Molina, la funcionaria universitaria se\u00f1al\u00f3 que de todos es sabido que la Universidad es una instituci\u00f3n con d\u00e9ficit desde hace mucho tiempo, situaci\u00f3n que la lleva a tener problemas al cierre de cada a\u00f1o y a tener que dise\u00f1ar estrategias para cumplir con el pago de prestaciones y n\u00f3mina en diciembre e incluso financiamientos.
\u201cHemos resuelto s\u00ed, pero tambi\u00e9n nos queda muy claro que es un recurso del que no se puede disponer porque hay que pagarlo, \u00bfqu\u00e9 hacer ante esta situaci\u00f3n? una reingenier\u00eda financiera (\u2026) implica una revisi\u00f3n profunda y redise\u00f1o de los procesos, pol\u00edticas y estrategias financieras para lograr mejoras sustanciales\u201d, expres\u00f3.
Lo anterior, dijo, implica entre otras cosas un plan que incluye una serie de pol\u00edticas de austeridad y se espera que la implementaci\u00f3n de estas pol\u00edticas sea clave para reducir o minimizar el d\u00e9ficit financiero que enfrenta la instituci\u00f3n.
\u201cPero adem\u00e1s esperamos que tambi\u00e9n responda a la necesidad de optimizaci\u00f3n del uso de los recursos humanos, materiales y financieros en un contexto de restricciones presupuestarias y demandas sociales de mayor eficiencia del gasto p\u00fablico; debemos reorientar los esfuerzos hacia las actividades esenciales, priorizando inversi\u00f3n en \u00e1reas estrat\u00e9gicas como la formaci\u00f3n acad\u00e9mica, la investigaci\u00f3n y la mejora de la infraestructura\u201d, manifest\u00f3.
Castillo Cabrera precis\u00f3 que la austeridad bien gestionada no s\u00f3lo contribuir\u00e1 a la sostenibilidad financiera de la instituci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n muestra el compromiso de la Universidad con la racionalizaci\u00f3n de los recursos en beneficio de sus estudiantes y de la sociedad.
Cit\u00f3 que entre las acciones que integran ese plan de austeridad y ahorro y tomando como referencia a las \u00e1reas que impactan en el ejercicio del gasto, se propone realizar diagn\u00f3sticos objetivos para determinar lo que realmente sea necesario en cuanto a mobiliario, equipo tecnol\u00f3gico y aires acondicionados, entre otros, e implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para lograr su vida \u00fatil.
De igual forma cit\u00f3 la implementaci\u00f3n continua del Reto Mejora, cambio de vegetaci\u00f3n de alto consumo de agua a bajo consumo, reducir el gasto en viajes de estudio solicitados por las Unidades Acad\u00e9micas donde ser\u00e1 prioridad los eventos acad\u00e9micos, deportivos y culturales, reducir al m\u00ednimo indispensable los gastos por traslados y vi\u00e1ticos del personal comisionado por la Universidad, entre otros aspectos que incluyen tambi\u00e9n una disciplina financiera.
\u201cNo olvidemos que la austeridad ya no es una opci\u00f3n, sino una obligaci\u00f3n\u201d, puntualiz\u00f3 la Secretaria de Administraci\u00f3n y Finanzas de la UAS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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