La Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa (UAS) atraves\u00f3 durante 2025 uno de los periodos m\u00e1s complejos de su historia reciente, marcado por retos financieros y administrativos que obligaron a replantear su gesti\u00f3n interna sin frenar sus funciones sustantivas, as\u00ed lo expuso la doctora Elizabeth Castillo Cabrera, secretaria de Administraci\u00f3n y Finanzas de la instituci\u00f3n.
La funcionaria universitaria se\u00f1al\u00f3 que el presente periodo estuvo marcado por una carga financiera considerable para la UAS, derivada de un cierre cr\u00f3nico del ejercicio 2024, ante la falta de asignaci\u00f3n de recursos extraordinarios para cumplir con prestaciones, por lo que la universidad tuvo que recurrir a un pr\u00e9stamo por 480 millones de pesos y a la postergaci\u00f3n de pagos de algunas contribuciones.
\u201cEsto significa que iniciamos el ejercicio 2025 ya endeudados, ya comprometidos, es decir, estamos hablando de 811 millones de pesos aproximadamente de los que ya no pod\u00edamos nosotros disponer\u201d, subray\u00f3.
Mencion\u00f3 que a esta situaci\u00f3n se sumaron problemas estructurales que se ven\u00eda arrastrando de ejercicios anteriores y que ya eran impostergables, sin embargo, dijo que, pese a este escenario, la m\u00e1xima casa de estudios mantuvo su operaci\u00f3n acad\u00e9mica, de investigaci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, cultura y deporte.
\u201cA pesar de estos problemas estructurales, a pesar de este d\u00e9ficit, nuestra instituci\u00f3n no para, o sea, el que no haya recursos no es motivo para bajar nuestros indicadores acad\u00e9micos, nuestros indicadores cient\u00edficos. Prueba de ello, son todos los logros que la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa ha logrado y sigue apost\u00e1ndole y sigue invirtiendo, porque la educaci\u00f3n no es un gasto, es una inversi\u00f3n\u201d, enfatiz\u00f3.
De cara al 2026, apunt\u00f3 que entre los principales desaf\u00edos que enfrenta la universidad se encuentra el d\u00e9ficit derivado del sistema de jubilaciones y pensiones, tema que se le solicit\u00f3 a la instituci\u00f3n hacer una reforma a dicho sistema.
Otro de los grandes desaf\u00edos que enfrentar\u00e1, es el no depender de recursos extraordinarios para cubrir prestaciones como aguinaldos y pagos laborales, por lo que, para hacer frente a estas situaciones, la administraci\u00f3n podr\u00e1 en marcha el pr\u00f3ximo a\u00f1o la Reingenier\u00eda Integral Universitaria.
\u201cLa Reingenier\u00eda financiera viene precisamente a dar respuesta a todo esto que yo estoy comentando. La Reingenier\u00eda financiera busca transformar la gesti\u00f3n y a generar ahorro, ya se ha anunciado en reiteradas ocasiones que se espera un ahorro aproximado de poquito m\u00e1s de 3.000 millones de pesos en un periodo de cinco a\u00f1os\u201d, indic\u00f3.
Asimismo, inform\u00f3 que, la Casa Rosalina contar\u00e1 con una asignaci\u00f3n presupuestal aproximada de 8 mil 067 millones de pesos, integrada por aportaci\u00f3n estatal y federal, presupuesto que garantiza la operatividad b\u00e1sica de la instituci\u00f3n durante el pr\u00f3ximo ejercicio fiscal que incluye un incremento estatal de alrededor de 150 millones de pesos.
\u201cSin embargo, el panorama hacia el 2026, nos dice que esta asignaci\u00f3n presupuestal no elimina por completo los desaf\u00edos estructurales por los que actualmente est\u00e1 atravesando la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa\u201d, expres\u00f3.
Precis\u00f3 que de manera propositiva y para contribuir a una administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente de los recursos p\u00fablicos que se perciben, la instituci\u00f3n se sum\u00f3 al plan de austeridad, sin descuidar la calidad de los servicios educativos.
\u201cMejorar esos procesos que le garanticen tanto a la comunidad universitaria como a la comunidad sinaloense, que se hacen con estricto apego a los lineamientos, con estricto apego a las normativas, y pero que adem\u00e1s est\u00e1 impl\u00edcito en el plan de desarrollo institucional\u201d, asegur\u00f3 la titular de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n y Finanzas.
Consider\u00f3 que uno de los riesgos identificados es la posible reducci\u00f3n de oportunidades para acceder al Fondo de Aportaciones M\u00faltiples (FAM), cuyas reglas de operaci\u00f3n para 2026 priorizan a universidades con finanzas sanas, lo que podr\u00eda afectar recursos destinados a infraestructura y equipamiento, no obstante dijo que, la administraci\u00f3n encabezada por el Rector Jes\u00fas Madue\u00f1a Molina conf\u00eda en que la Reingenier\u00eda financiera y la reforma al sistema de pensiones y jubilaciones permitir\u00e1n mejorar gradualmente la situaci\u00f3n financiera y as\u00ed poder defender la asignaci\u00f3n de ese recurso.
Castillo Cabrera reiter\u00f3 que la UAS vive en un proceso constante de mejora, de auditor\u00edas y rendici\u00f3n de cuentas y afirm\u00f3 que la instituci\u00f3n seguir\u00e1 trabajando en una gesti\u00f3n responsable y atendiendo de manera eficaz y eficiente las cinco actividades sustantivas.
\u201cQue toda la comunidad universitaria y la comunidad sinaloense tenga la plena certeza, la plena confianza de que aqu\u00ed se hacen las cosas bien con estricto apego a normativa la que nos aplique y el tema de transparencia y rendici\u00f3n de cuentas pues es un proceso que lo conocemos, lo ejecutamos y tambi\u00e9n como parte de nuestras expectativas para el 2026 es mejorar esos procesos\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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